為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，近期，蘇鹽井神淮安生產(chǎn)片區(qū)持續(xù)開展安全診斷提升活動(dòng)，促進(jìn)征區(qū)各單位間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升安全管理水平。

開展全覆蓋“互查互糾”。自9月起，蘇鹽井神安全環(huán)保部組織片區(qū)生產(chǎn)單位注冊(cè)安全工程師、安全管理人員以及電氣、設(shè)備、工藝、檢修各個(gè)專業(yè)人員采取查臺(tái)賬資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查及詢問崗位職工等方式對(duì)一分公司和二分公司分別開展為期三天的安全診斷提升活動(dòng)。檢查組成員深入一分公司、二分公司每個(gè)班組和崗位，旨在幫助各單位查找安全生產(chǎn)缺陷，科學(xué)判定安全管理水平，分行業(yè)領(lǐng)域梳理共性問題和系統(tǒng)性問題并出具診斷報(bào)告。

突出重點(diǎn)排查隱患。此次診斷提升活動(dòng)深挖細(xì)究，著力找準(zhǔn)、查實(shí)隱患和問題。查漏洞，重點(diǎn)解決“認(rèn)不清”的問題，全面排查各單位安全裝置設(shè)施設(shè)備、工藝運(yùn)行、特殊作業(yè)、檢修作業(yè)、承包商管理、人員培訓(xùn)等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段存在的問題，堅(jiān)決防止表面化、一般化檢查；查盲點(diǎn)，重點(diǎn)解決“想不到”的問題，深刻汲取近年來典型事故和事件教訓(xùn)，加強(qiáng)分析研判，嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)地排查存在的問題，確保對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、場(chǎng)所的檢查不留空白。查弱項(xiàng)。重點(diǎn)解決“管不了”的問題，突出檢查管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、防范措施是否落實(shí)主體責(zé)任，做到責(zé)任到崗、到人一一對(duì)應(yīng)。重點(diǎn)檢查班組安全活動(dòng)開展和安全文化建設(shè)，通過詢問、查記錄等方式驗(yàn)收班組安全培訓(xùn)成效、安全交底力度以及事故應(yīng)急能力。

隱患整改全過程監(jiān)督。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，蘇鹽井神督促各單位擰緊發(fā)條，壓實(shí)擔(dān)子，迅速制定整改方案，做到整改責(zé)任人、整改責(zé)任單位、整改期限、整改措施、整改效果“五落實(shí)、五到位”。安全環(huán)保部緊盯整改閉環(huán)，持續(xù)跟進(jìn)隱患整改進(jìn)度，督促整改過程中安全措施的落實(shí)。對(duì)整改不到位、逾期不整改的單位嚴(yán)格落實(shí)跟蹤問效、問責(zé)，對(duì)已整改的隱患逐一制定責(zé)任人驗(yàn)收整改質(zhì)量，形成“檢查、通知、整改、驗(yàn)收、復(fù)核、銷號(hào)”全過程閉環(huán)流程。做到隱患必查，發(fā)現(xiàn)必改、改必到位。