四季度，蘇鹽井神一分公司全面梳理年 度目標(biāo)，用活工作載體，緊盯重點發(fā)力，激勵 約束并重，全力以赴打贏“收官戰(zhàn) ”。

      緊盯重點環(huán)節(jié)，以實招強管理 。加強生  產(chǎn)資源調(diào)度，比對歷史最優(yōu)分析偏差，推進(jìn)  設(shè)備“三定 ”管理，及時分析設(shè)備故障，有序  組織聯(lián)動檢修 。強化安全管理，完善雙重預(yù)  防機(jī)制，建立安全員履職日志，從嚴(yán)落實月  度安全考核 。嚴(yán)格質(zhì)量管理，健全“ 日管控、 周排查、月調(diào)度 ”工作機(jī)制，做好生產(chǎn)裝置技  術(shù)改造 ，著力解決質(zhì)量瓶頸 ，筑牢質(zhì)量品  牌 。全年實現(xiàn)產(chǎn)量 375 萬噸 。鹽產(chǎn)品綜合  能耗較年度對標(biāo)值下降 1.15%，創(chuàng)歷史最好  水平。

      搭建攻堅平臺，以實干提質(zhì)效 。圍繞智  能化生產(chǎn)成立“智改+ ”攻關(guān)組，實施設(shè)備智  能化改造，打造數(shù)據(jù)管控中心，推行設(shè)備智  能巡檢新模式，機(jī)械化裝運比例增長 35%， 采鹵車間主要生產(chǎn)系統(tǒng)自動化率達(dá) 95% ，2023 年減少業(yè)務(wù)外包用工 46人 。 圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升成立QC 攻關(guān)組，1 項課題獲“亞洲質(zhì)量改進(jìn)案例 ”三等獎，2 項課題獲市級“五小 ”優(yōu)秀項目 。圍繞降本增效成立檢修保障組，提前策劃部署，制定應(yīng)急檢修預(yù)案，開展專業(yè)培訓(xùn) 、技能比賽，提升自主檢修水平 。通過修舊利廢及自主檢修，全年節(jié)省 514萬元檢修費。

      健全激勵機(jī)制 ，以實效增活力 。結(jié)合職工需求，組織管理、技術(shù)、操作等多元化專題培訓(xùn) 23 次，36 個師徒對子簽訂師帶徒協(xié)議精  準(zhǔn)培訓(xùn) 。通過“輪崗掛職 ”“擇優(yōu)選備 ”“精準(zhǔn)  選拔 ”等方式，鍛造優(yōu)秀年輕干部隊伍 。健  全薪酬分配制度，把“重實干、講實績 ”貫穿  “差異化 ”考核全過程，同時設(shè)立技能津貼,帶徒津貼等，鼓勵高技能人才在崗位上發(fā)揮 技能 、帶徒傳技?！稁r鹽水溶法充填開采技 術(shù)》項目獲江蘇省輕工協(xié)會科技進(jìn)步二等 獎，《一種連通井鹽穴壓氣儲能的注氣排鹵 方法》項目獲國家專利授權(quán) 。