近年來，蘇鹽井神公司積極推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)，扎實(shí)開展合規(guī)管理，著力促進(jìn)業(yè)法融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

      踐行“大合規(guī)”，構(gòu)建合規(guī)管理體系。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。深入踐行習(xí)近平法治思想，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將法治建設(shè)納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃重要內(nèi)容。健全工作體系。建立黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)統(tǒng)籌、經(jīng)理層管理、合規(guī)管理委員會(huì)督導(dǎo)的合規(guī)管理體系，形成首席合規(guī)官負(fù)責(zé)、合規(guī)管理委員會(huì)辦公室牽頭、各職能部門及分（子）公司聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。壓實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”，業(yè)務(wù)部門承擔(dān)合規(guī)管理主體責(zé)任，定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患整改，守穩(wěn)“第一道防線”。牽頭部門對(duì)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策等經(jīng)營(yíng)管理行為開展合規(guī)審查，筑牢“第二道防線”。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，織密“第三道防線”。

      實(shí)施“深融合”，強(qiáng)化合規(guī)動(dòng)態(tài)管理。建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫。對(duì)公司治理、資金管理、信息披露等16個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行梳理分析，形成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫。將合規(guī)要求嵌入管理環(huán)節(jié)，注重過程管控，定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的診斷排查，以整改通知書、風(fēng)險(xiǎn)提示函等方式抓頭抓早、防患未然。發(fā)揮合規(guī)審查職能。建立公司合同文本庫，規(guī)范合同擬定程序。將外聘法律顧問納入合同審核流程，提供專業(yè)性支持。建立重大事項(xiàng)法律審核清單，堅(jiān)持雙重法律審核，做到內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。運(yùn)用信息化手段。建立線上招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程?；I劃合同管理系統(tǒng)升級(jí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、信息互通等功能。

      精心“育文化”，營(yíng)造合規(guī)良好環(huán)境開展合規(guī)教育。通過法治工作會(huì)議宣貫、參加省國(guó)資委法治大講堂，提高干部員工的法律知識(shí)水平，讓法治觀念入腦入心，打造全員講合規(guī)、人人守底線的企業(yè)法治文化。開展合規(guī)培訓(xùn)。組織合規(guī)管理培訓(xùn)，詳細(xì)解讀規(guī)章制度，推動(dòng)業(yè)法管理的深度融合。開展合規(guī)宣傳。印發(fā)《合規(guī)手冊(cè)》，簽訂合規(guī)承諾書、安全責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書等，將合規(guī)要求落實(shí)到各個(gè)層面、各項(xiàng)業(yè)務(wù)。舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、專題教育知識(shí)競(jìng)賽，多形式營(yíng)造合規(guī)氛圍，提升全員合規(guī)素養(yǎng)。